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尽职说|史笑晓:初心不改 虽远不怠

发布时间:2020-3-20 10:42:05 浏览次数:1415


3月10日,在全市检察机关竞岗交流和市院新提拔中层干部座谈会上,9名领导干部作了精彩的交流发言。虽然lpl官方下注君第一时间推送了微信,但大家仍觉意犹未尽。为此,lpl官方下注微信公众号开设“尽职说”,陆续推出交流发言完整版。

今天推送第五篇,杭州市检察院法律政策研究室主任史笑晓的《初心不改 虽远不怠》。

初心不改  虽远不怠

尽职说|史笑晓:初心不改 虽远不怠

杭州市检察院

法律政策研究室主任 史笑晓

回首从检历程,至今已有14年。从普通干警到中层干部,我深知成长的每一步,都离不开组织的培养和同事的关爱。特别是从副职到正职,一字之差,于能力要求,实有千里之遥。新岗位新启航,作为一名新处长,如何培养管理能力,亦是我人生的新命题。

聚焦短板,在实践中历练成长

管理的第一题,我认为,是认知。包括对自我的认知和对岗位的认知。陈海鹰检察长说,每个人对于不足,是必须始终正视和清醒认知的。这句话,对我很深刻。虽然在副主任岗位六年有余,但是,潜心于业务,管理经验尚缺,是我亟需弥合的差距。都说,等风来,不如追风去。面对“管理”这道熟悉又陌生的考题,我要勇于向前一步。在向领导和前辈的虚心学习中,在实践的千锤百炼里,提升能力和定力,历练胆识和担当,真正成长为让组织放心的干部。

聚力发展,在实干中开创新局

管理的第二题,我认为,是提升。业绩是工作的“试金石”,考验管理,必须在提升实绩中解题破局。具体而言,要抓好业务和团队两个层面的管理。

对于业务,要因事制宜,循律而为。调研工作扎根实践沃土,有其自身发展的独特规律。要提升工作的预见性和判断力,不仅要有静水深流的机制构筑,更要有创先争优的特色亮点。要善于汇聚两级院合力,让调研工作突破专业、层级、地域的限制,努力实现理论研究与培育精品案例、助推实践发展的互融共通,着力打造lpl官方下注调研的品质品牌。

对于团队,要有效经营,激发潜能。处室是单位的细胞,它们共同的使命,是以现有力量发挥最大作用。重组后的研究室犹如一粒新生的种子,如何才能破土而出、拔节生长,关键在于悉心的培育。我认为,要严以制度化的管理,强化刚性,确保高效有序运作;要柔以人性化的管理,设身处地思考,因人制宜分工,最大程度调动积极性,在磨合、互补、携手、并肩中增强相向而行的力量。

尽职说|史笑晓:初心不改 虽远不怠

聚心共筑,在挑战中勇毅前行

刚才的两点谈了自我、团队,那么,管理的第三题,我认为,对象是我和团队,关键词是融合。俗话说:“兄弟齐心,其利断金”,团结的力量无穷大。要正确看待小我与他我。真正将自己融入团队,将小团队融入lpl官方下注大家庭,与之同悲同喜,同苦同乐,将每一份的努力凝结到lpl官方下注争创一流的生动实践中。要正确看待有形与无形。管理有章法而无定法,管理其实无处不在。管理他人,亦是在管理自己;是管理,更是自身品格的修练。

当然,行胜于言。作为管理的新手,要达到知行合一的地步,尚需时间和实践的重重考验。记得竞岗演讲时曾说,初心不改,虽远不怠。我心目中的初心,是澄澈的,坚定的。它不随时光的流逝而褪色,不因世事的变迁而浮沉,即使历经波澜和沧桑,却能依然坚韧。作为年轻干部,我也必须始终保持奋进的姿态,勇面挑战,善担千钧,把握每一刻的当下,注重每一时的担当,努力书写无愧于时代的人生答卷。

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